Tehnologija me je naučila kako da gradim. Preduzetništvo me je naučilo šta vredi graditi.
Danas probleme retko gledam samo iz jednog ugla. Bio sam i onaj ko gradi, i onaj ko odlučuje gde se ulaže, i onaj ko odgovara za rezultat.
Naučio sam kako da napravim nešto što pouzdano funkcioniše.
Profesionalno sam počeo kao softverski inženjer. Tada sam najveći deo problema posmatrao kroz pitanje kako nešto napraviti dobro, stabilno i dovoljno jasno da drugi ljudi mogu da ga koriste.
U tom periodu nastali su i prvi preduzetnički pokušaji, ali sam i dalje pre svega razmišljao kao programer. Odličan softver može biti loš proizvod. Dobar proizvod može biti loš biznis. Dobra strategija može propasti zbog loše organizacije.
Tehnologija sama po sebi nije rezultat. Vrednost nastaje tek kada rešava konkretan problem, uklapa se u način na koji ljudi i organizacije stvarno funkcionišu i može da proizvede rezultat koji je nekome važan.
Od toga kako se nešto pravi, prešao sam na pitanje šta uopšte vredi graditi.
Veliki deo vremena ulagao sam u pokretanje i razvoj startapa i proizvoda. Kao osnivač četiri startapa više puta sam prolazio put od ideje do pitanja da li iza nje zaista postoji proizvod, tržište i održiv biznis.
Nisu svi pokušaji postali održive kompanije. Njihova vrednost je u iskustvu koje danas primenjujem na poslovne modele, proizvode, timove, prodaju i odluke koje se donose sa ograničenim informacijama.
Programi i akceleratori bili su podrška radu na konkretnim idejama i startapima, ne cilj sami po sebi.
Šta je ostalo iz tih pokušaja
Znanje sam istovremeno primenjivao i pretvarao u nešto prenosivo.
Predavao sam i dok sam radio kao programer i dok sam razvijao startape. Kroz Taraba EDU bio sam autor programa i predavač na višemesečnim stručnim obukama.
Iskustvo iz razvoja proizvoda primenili smo u radu sa klijentima.
Rad sa klijentima postojao je od početka Tarabe. Od 2024. Taraba se najviše usmerila na stabilan, dugoročan rad sa klijentima, a pažljivo biramo i nove proizvode i partnerske projekte.
Razvoj sopstvenih proizvoda učio me je kako da proverim ideju. Klijentski rad dodao je drugu vrstu odgovornosti: razumeti tuđi poslovni kontekst, stvarna ograničenja i rezultat koji treba postići.
Rad sa više klijenata omogućava nam da manje zavisimo od uspeha jednog proizvoda. Iskustvo iz sopstvenih startapa i proizvoda primenjujemo na probleme klijenata.
Vođenje kompanije i rad sa klijentima tražili su da učim i o prodaji, finansijama, organizaciji i vođenju ljudi. Odluke sam često morao da donosim pre nego što imam sve informacije.
Gradim sisteme koji mogu da funkcionišu i rastu.
Danas vodim Tarabu i savetujem klijente u različitim poslovnim i tehnološkim situacijama. Kroz taj rad sve jasnije prepoznajem gde mogu najviše da doprinesem, a ostavljam prostor i za probleme koji će tražiti da naučim nešto novo.
Sve više me zanima kako napraviti organizacije koje mogu da rastu bez toga da osnivač zauvek ostane u centru svega, ali i kako iskustvo iz rada pretvoriti u nešto prenosivo kroz tekst, sistem, edukaciju, mentorstvo i jednog dana knjige.
Zajednice su deo načina na koji učim i doprinosim.
Važan deo mog iskustva dolazi iz ljudi sa kojima razmenjujem ideje, učim, mentorujem i učestvujem u razvoju poslovnog i tehnološkog okruženja.
Preduzetništvo i menadžment
Znanje i mentorstvo
Kroz Tarabu
Posao treba da se uklopi u život koji želim da živim.
Ovim vrednostima se vraćam kada biram saradnje, postavljam prioritete i odlučujem kako želim da radim sa ljudima. Najviše znače u situacijama kada ne mogu istovremeno da dobijem sve što želim.
Van posla
Imam dvoje dece i porodica mi je važan deo života. Važno mi je da imam vremena za njih, a ne samo za poslovne obaveze.
Čitam, učim, bavim se sportom, putujem i tražim nova iskustva. Želim da gradim velike stvari, ali ne želim da tokom tog procesa odložim život zbog kojeg ih gradim.